消除你对动画行业的误区，从动画制作委员会到周边销售、动画制作者的行业生态(2)

动画的制作委员会是为了制作动画而建立的一个保值性质的组织，参加了制作委员会的公司会为了让委员会全体收益最大化而发挥自己的营业能力，参与制作委员会的企业有视频产品生产商，广告代理商、出版社、玩具厂商、网络配信公司、动画制作公司、电视台等不同的企业，他们一起向制作委员会向动画制作出资。网上有人说广告代理商会从制作费用中分走一部分，这个说法是错误的，动画制作委员会给动画制作公司的制作费是 100% 足额支付的，不存在中间任何一个成员克扣的问题，广告代理商本身也是动画出资方之一。而这个广告代理商中饱私囊制作费的错误说法，是 2003 年日本政府发布的动画产业调查报告的说明不详细导致的错误印象。当时日本政府讲解日本动画投资制作构造的示例图说的是在周末晨间档播出的子供向动画，而且在图中赞助商支付给广告代理商的不是动画制作费用而是广告费，广告代理商向赞助商卖的是动画贴片广告时间，和实际的动画制作并没什么关系，例如日本国民动画《海螺小姐》，东芝会支付给广告代理商一笔钱买广告时间，这终究只是东芝买广告时间段的钱而不是《海螺小姐》动画制作的钱。
而且当初的这张解说日本子供番动画制作模式的图已经不适用于现在的日本动画行业了。

误区 2：加入制作委员会能得到很大的收益

基本上现在日本动画做 10 部，赔 9 部，就指着最后剩下的那一部大热的作品可以一口气的填补之前九部作品的亏损，制作委员会中的每个公司都有各自的独家权利，例如视频厂商会负责制造销售光盘，周边厂商独占作品的周边企划销售权利。如果委员会的各家公司可以充分利用自己出资换来的权利的话，就算是动画制作委员会本身亏钱，但各家公司还是可以赚钱的。例如一个视频商品制造商给委员会出资 1000 万日元，委员会最后给这家公司的收益分配是 800 万日元，看似是笔亏本的买卖，但如果这部动画的光盘买的不错，这家视频厂商可以拿到 1500 万日元的利润。而在动画制作公司方面因为拿的是固定的制作费，就算动画十分成功但收益也很小，所以无法有效运营委员会内各种独占权利的公司，就算出资进入制作委员会能够获得的收益也不多。
现在日本一季深夜 TV 动画，每话的平均制作成本 1500 万日元，13 话的制作预算就是 1.95 亿日元，宣传费用 1000 万日元，差不多一季深夜新番动画
需要 2.05 亿日元的预算，如果这笔钱是一家公司独自承担风险很大，而且采用制作委员会模式制作的动画为了播出必须要有「番组赞助费」，一般制作委员会的成员是 4、5 家也有出现 10 家公司的情况

误区 3：日本动画产业规模 2 兆日元行业很赚钱

最近日本媒体包括 NHK 总在说日本动画产业规模达到 2 兆日元，以此数字来表示日本动画产业的繁荣，但这个 2 兆日元指的范围相当广，如果用来和动画制作费用进行对比说明的话就大错特错了，2 兆日元的产业规模包含了电视播出、动画电影
、商品化、海外销售、Live 演出等对动画 2次利用的销售额，产业规模、市场规模和具体的业内公司赚不赚钱没关系，这 2 兆日元中也包含了很多根本就没什么人气的作品的光盘销售、周边销售、海外销售的金额，随着日本动画数量增加这个市场规模自然会变得庞大。对于任何行业构造理解最重要的就是要明白销售额和利润是两码事，有的作品就算卖出去 10 亿日元但成本过高最后商业上还是亏本的