天才麻将监督庵野秀明，Khara 十周年专访庵野秀明(2)

——请教一下您当初成立 Khara 这家公司的经过
庵野秀明：当初 Khara 成立时不是作为动画制作公司而是作为我个人的事务所，我和轰木一骑 2 人在东京西新宿的商住两用的大楼中租了一间事务所，这也是想要压低固定资产成本，当初成立 Khara 是注册资本 1000 万，公司运营的费用还有轰木的工资都是从这 1000 万日元里面出，那时都在愁公司能开到什么时候。不过当 Khara 开始制作电影时就不得不转型成为一家制作公司，成为制作公司，员工数量也就有所增加，规模也在不断扩大，现在的 Khara 有正式员工 50 人左右，总员工 100 人左右。
——很自然顺利的从个人事务所变成了制作公司吗？
庵野秀明：嗯确实是很自然顺利的变成了动画制作公司，从一开始在财务方面就特别注意现金流，不会采用不合理的运营计划。就这样 Khara 制作出来的作品中了大奖，第一部作品 EVA 新剧场版序，是 Khara 100% 独立出资制作的动画，结果获得了超 20 亿日元的票房，之后就做了第二部新剧场版破，又拿到了超过 40 亿日元的票房，之后再做新剧场版 Q。

——自己出资制作动画，虽然动画制作公司收入高，但如果销售成绩不好的话经营风险很高，所以现在为了分散风险，由多家公司共同出资组成制作委员会的投资制度是主流，动画公司通常出资比例在 10% 到 20% ，那为什么 Khara 愿意冒着极大的风险 100% 出资呢？
庵野秀明：这是多亏了 EVA 这个 IP，感觉 EVA 作品的话没有什么问题，而且当初的 Khara 也没什么钱，所以投入的制作费用是按照不赔钱的最低成本标准计算，只要有一定票房收入下一部作品的制作费用就会有所增加，之后下一部作品再赚钱，下下部作品也会有更高的制作费用，就这样通过投资、回本赚钱的反复循环，公司规模扩大，员工也可以涨一些工资。
——就是在运营公司制作动画中会经常注意成本，虽然有些失礼，不过庵野监督给人的感觉就是要花费大量的时间和金钱制作出一部优秀的作品
庵野秀明：虽然从外界看来我好像是不注重成本，但如果我不注意控制成本的话就无法经营公司，假设就这么不顾成本的经营，也会让公司亏损而不会盈利
——运营 Khara 比较注重什么？
庵野秀明：这个问题很难讲明白，就是要有意识「尽量做赚钱的生意」，卡住成本来做生意，也就是不要出现赤字亏损。用麻将比喻的话，不要总想成为点数第一的人，而是一直保持着万年老二的位置，即便成不了第一也不能认输，不能给对手故意点炮，好的话就一直瞄准打出满贯，就这样一直保持下去自然而然的就会在牌桌上成为点数第一。
——并不是瞄准役満？
庵野秀明：如果没有特殊情况并不会决出什么胜负，打到满贯为止就可以了，这也是我个性使然。我在担任监督的时候也是经常会考虑制作成本，我唯一一次不考虑成本制作作品，是在拍真人电影《式日》时，因为当时德间书店的社长和我说不要考虑商业曾明的事情。